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急救医护初创CCU,为健康的高效而存在

来源:向上人 时间:2017-12-19 编辑:liuqi 关键词: 医疗健康 初创企业

急救医护联合初创(Critical Care Unified,简称CCU)旨在为家庭带来优质健康医护服务,提供必要医护,减少住院的时间,有效减少成本。

急救医护联合初创(Critical Care Unified,简称CCU)旨在为家庭带来优质健康医护服务,提供必要医护,减少住院的时间,有效减少成本。

60岁的Rajiv Mathur有个问题——身边的医护设施太少,尤其是家庭医护。

Rajiv感觉到虽然近年来家庭医护的数目增长,但仍有个问题,高质量、专业以及配备技能型医护人员的健康护理生态系统还是相当有限。而且,家庭医护产业无组织,较分散。

个人经历告诉他很难找到可靠的家庭健康医护,这就让他自己有了个想法,也是2016年CCU在德里创立的起源。

这家初创发展和管理医护需求和价值链,服务于家庭医护。

找到核心领域

CCU是家家庭医护初创,但是在初级研究阶段它是针对急救医护。

谈到急救医护,Rajiv表示:“曾经有一位高学历女性在ICU昏迷了22天,醒来的第一句话是‘带我回家’。”

他说:“在医院和医生的进一步研究中,很多情况下,只要采取协调和综合的方法,在家治疗是没问题的。”

团队意识到医护和治疗都是完完全全在医院的,但是病人有在家疗养的需求。

那么CCU的工作方向就是:帮助病人自疗。

该平台遵循特定疾病或一般疾病的协议,可以帮助患者轻松地从医院过渡到家中。CCU建立了监控和支持设备,并提供医疗从业者,护理人员和医疗服务人员。

CCU同时也给医院医生协调工作。

 

提供家庭医护模范

Rajiv说他知道在医护初创领域有不少家庭医护初创,但他们都在大城市针对于手术。他觉得可能对服务的运作效率和质量产生不利影响。

CCUCCU的目标是通过在国内提供模范性服务来产生根本性的影响,消除长期住院的需要,这些医院会带来相关的成本挑战、感染风险和整体的不便。

Rajiv说:“我们的重点在与把国内急需的所有要素集中起来。这些包括正确的医疗设备、技术和医学专业知识。”

除了Rajiv,Ambrish Mishra在医护产业非常有经验,也是CCU的联合创始人。Swati Naithani也在核心队伍里,他是人力资源专业,针对培训与发展规划。Pramod Tyagi在护士培训和手术上非常有经验,曾在家庭医护公司工作过。

CCU提供不同的医护服务和特殊包裹。顾客可以月付,可以根据包裹付款。比如,CCU提供独特的高级癌症管理包裹,这是个机械、医药知识和医药品集合。

平台还经营快速应急系统(RRS),这是从医院转回家的标准话协议模板。

客户需要提前付款,这样平台提供长期服务,包括急性和慢性治疗。

 

数量与市场

团队声称目前经营处于营利状态,月入增长20%至25%。2016年12月正式创立,该公司表示在即将到来的2018年将收入8000万卢比。

家庭医护在印度数量不少,包括Home Healthcare、Health Care at Home、Nightingales、Apollo和Max等等。

CCU团队的目标是深入渗透入德里地区,并通过独立的业务单元进行扩展。CCU正在寻找进一步扩展到集水区内的选择性城市。同时,他们也在关注技术平台的大规模扩张,以及与医疗电子产品的整合。

Rajiv表示:“我们也希望在未来12个月里,顾客技术从300涨到3000。”

 

 

 

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