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讨论初创企业是否需要人力资源部门

来源:向上人 时间:2017-11-29 编辑:liuqi 关键词: 初创企业

对于那些在初创公司工作过或正在工作的人来说,你会很熟悉“不需要太大或太小”的想法。因此,设计师偶尔会以SEO经理的身份出现,或者首席财务官必须帮助进行内容营销——你只需在召唤到职责召唤的时候加入。这只是初创公司的本质,在那里,角色和责任可能是非常不稳定的。但一个新兴的初创公司的所有成员都能在没有失败的情况下扮演一个角色,那就是人力资源专业人士。

对于那些在初创公司工作过或正在工作的人来说,你会很熟悉“不需要太大或太小”的想法。因此,设计师偶尔会以SEO经理的身份出现,或者首席财务官必须帮助进行内容营销——你只需在召唤到职责召唤的时候加入。这只是初创公司的本质,在那里,角色和责任可能是非常不稳定的。但一个新兴的初创公司的所有成员都能在没有失败的情况下扮演一个角色,那就是人力资源专业人士。

当你的创业公司被引导到最低限度,而且没有天使投资的时候,人力资源部门可能是你的最重要的部门。但是时代变了。你的天使资金最终会通过,并且运作开始积聚蒸汽,随着兴趣在市场上发展。好时光终于开始了,你有足够的钱来建立完整的人力资源部门。但你真的需要这么做吗?我们讨论雇佣人力资源专家的优点和缺点,以便给你更清晰的画面。

人力资源部的必要性:

简化指导方针和过程:人力资源管理是个复杂的领域,它必须反映品牌文化,同时保护雇主和员工不受任何陷阱。如果你有一个超过15-20人的创业公司,HR是必备的,因为管理薪酬,执行诸如指导方针和延迟/离职政策,管理不善或IP盗窃等政策,当你有员工扮演双重角色的时候会变得很麻烦。这就是人力资源公司派上用场并为组织增加价值的地方。

寻找人才的敏锐眼光:当你遇到了一千名渴望工作的求职者时,你就会成为一名从无能的应聘者中筛选人才的专家。这可能看起来就像审查表格和进行基本的电话面试一样简单,但招聘的内容要比表面上的要多。经验丰富的猎头会告诉你,应聘者是认真的,还是只是在寻找另一条腿。这样可以简化接下来的面试,因为你可以从干草中清除掉谷壳。对于高级管理人员来说,这是一个不那么令人头疼的问题,让他们可以去追求其他需要他们注意的任务。

所有与管理相关的任务:无论是参与活动,还是新员工,或是精简机构的文化和流程,人力资源人员都可以从创业管理的肩膀上卸下重担。与其把时间浪费在检查办公室事务上,不如专注于业务的运营部分。这也有助于创建一个流程驱动的文化,新员工加入后立即沉浸其中。人力资源专业人员可以为初创企业的疯狂行为带来方法和过程。

信息或政策传播的甚至可以帮助保持公司的目标、使命和愿景。

 

初创公司人力资源的缺点:

然而,要警惕问题和陷阱——有时,推迟建立正式的人力资源功能可能是个好主意。至于何时和为什么:

决定能力:组织和人员管理是人力资源人员的两项基本技能和关键技能,但是当他们不能同时满足这两种技能时,会发生什么呢?雇佣一名人力资源专业人员并不仅仅是他们带来的经验——你可能会遇到那些在之前的工作中曲折前进的人。作为一名首席执行官,你需要确保你的人力资源团队从法律立场和组织行为管理的角度,对其角色的各个方面都非常熟悉。

天使基金很不错,但团队真的在成长吗?

 

当投资最初的狂喜耗尽时,你可能会意识到团队已经成长到相当大。未来几年可能不会再出现进一步的增长。在这种情况下,雇用猎头是明智的吗?实际上,除非你想要个人力资源部,而不是装饰办公室的家具,增加办公室的气氛。还记得关于双重角色的观点吗?专业的人力资源专业人士不太可能选择编码或社交媒体营销,如果在你的公司里几乎没有人力资源的需求,他们就会浪费资源。

当你在建立公司的人力资源职能时,你作为CEO需要考虑很多的试探性因素。例如,如果你的公司每天都与公司的法律事务有关系,那么一些人力资源专家就可以派上用场,即使是在很小的团队里。然而,为一家正在进行的、但只需要小团队的公司建立人力资源功能,这是没有意义的。所以,在打电话之前一定要仔细考虑一下你的独特情况,这些观点会帮助你了解你是否需要一个专业的人力资源专家。

 

 

 

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